2025年，是陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司黨委錨定“權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效”的核心目標(biāo)，以系統(tǒng)性改革筑牢發(fā)展根基，以精細(xì)化管理激活內(nèi)生動(dòng)力。在黨建引領(lǐng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、激活組織活力、筑牢風(fēng)控基石、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起全方位、多層次的現(xiàn)代化高效能治理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)方向，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

我們堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為公司前行注入紅色動(dòng)力。強(qiáng)化政治建設(shè)，通過(guò)專題輔導(dǎo)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討、警示教育等多種形式，鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，筑牢黨員干部思想根基。創(chuàng)新實(shí)踐“黨建+”“黨員+”攻堅(jiān)模式，開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，組織黨支部圍繞“搭建貴州小額資產(chǎn)交易平臺(tái)”“推動(dòng)貴州科技成果進(jìn)場(chǎng)交易”等重點(diǎn)任務(wù)領(lǐng)題攻關(guān)，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發(fā)揮在關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目上。

數(shù)字轉(zhuǎn)型激活力，打造創(chuàng)新“新引擎”

順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，啟動(dòng)“1+3+N”信息化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程全面數(shù)字化升級(jí)，以科技賦能激發(fā)公司發(fā)展新活力。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)項(xiàng)目全流程線上化辦理，陽(yáng)光租賃、小額資產(chǎn)處置等特色平臺(tái)相繼上線運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建起“網(wǎng)上辦、不出戶、不見面” 的便捷交易體系。這一轉(zhuǎn)型既降低了交易成本、提高了交易效率，又通過(guò)全流程留痕強(qiáng)化了交易透明度，深度踐行國(guó)有資產(chǎn)處置“陽(yáng)光化、市場(chǎng)化”的制度要求。數(shù)字化平臺(tái)的建成運(yùn)營(yíng)，不僅為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，更為公司數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)決策提供有力支撐，為后續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與模式升級(jí)積累了寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

管理增效聚人才，激活組織“源動(dòng)力”

深化三項(xiàng)制度改革，完成組織架構(gòu)重塑，通過(guò)本部干部選拔、子企業(yè)班子配備等舉措完善人才梯隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新建立“雙通道、多序列”職業(yè)發(fā)展體系，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者進(jìn)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；實(shí)施“322”全員綜合能力提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率100%，員工專業(yè)素養(yǎng)與履職能力全面增強(qiáng)。

風(fēng)控合規(guī)筑基石，織密運(yùn)營(yíng)“防護(hù)網(wǎng)”

打造風(fēng)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全面覆蓋日常管理、法律、交易等各類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，全年開展合規(guī)檢查排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32項(xiàng)，整改率與法律審核覆蓋率均達(dá)100%。成功通過(guò)企業(yè)合規(guī)管理體系年度審核，斬獲中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和合規(guī)管理體系認(rèn)證證書，標(biāo)志著公司在合規(guī)與質(zhì)量管理方面達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)持續(xù)健全內(nèi)控機(jī)制，完善投資管理辦法，強(qiáng)化外派董事監(jiān)事履職管理與“三重一大”決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)前置評(píng)估，構(gòu)建起“事前防范、事中控制、事后整改”的全流程風(fēng)控閉環(huán)。

業(yè)財(cái)融合提質(zhì)效，打造服務(wù)“助推器”

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，上線費(fèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷全線上化、發(fā)票自動(dòng)開具并直達(dá)客戶郵箱，既大幅提升內(nèi)部辦公效率，又優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“服務(wù)型、管理型”轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)支撐。

安全護(hù)航守底線，筑牢運(yùn)營(yíng)“安全線”

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)估與隱患排查治理雙重預(yù)防制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)覆蓋率100%。加強(qiáng)消防設(shè)施日常維護(hù)管理，確保設(shè)施完好率100%，全年未發(fā)生安全事故，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序開展提供堅(jiān)實(shí)安全保障，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2025年，在上級(jí)黨委和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)固本強(qiáng)基的系統(tǒng)性舉措與精耕細(xì)作的精準(zhǔn)化管理，推動(dòng)后臺(tái)支撐體系實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，治理效能、管理水平、服務(wù)質(zhì)量同步躍升。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，以黨建賦能改革創(chuàng)新，強(qiáng)化后臺(tái)支撐保障，以更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、更高效的管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。