7月22日，陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所召開(kāi)了2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)工作，深入剖析了當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)安排部署下一階段重要工作，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、履職盡責(zé)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃敏姝主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周苑、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃星惠、副總經(jīng)理羅藝及公司全體中層、控股子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，各業(yè)務(wù)部門、控股子公司依次匯報(bào)了各自運(yùn)行情況，分析了面臨的困難問(wèn)題，提出了下半年的目標(biāo)舉措。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)建議。

會(huì)議指出，在外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的嚴(yán)峻形勢(shì)下，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)正從“政策驅(qū)動(dòng)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇。全體成員上下一心，通過(guò)聚焦主責(zé)主業(yè)、助力政策實(shí)施、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、做優(yōu)服務(wù)生態(tài)、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等舉措，各項(xiàng)重點(diǎn)（重大）工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，為贏得“年終勝利”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握“三個(gè)勢(shì)”：宏觀經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中向好”的大勢(shì)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)“數(shù)字蝶變”的趨勢(shì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型“爬坡過(guò)坎”的態(tài)勢(shì)，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解發(fā)展難題，用“確定性”工作應(yīng)對(duì)“不確定性”挑戰(zhàn)。一是強(qiáng)黨建，筑牢發(fā)展根基。一方面要促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步探索黨建與業(yè)務(wù)融合的有效途徑，豐富黨建聯(lián)建活動(dòng)形式，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；另一方面要持續(xù)深入開(kāi)展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎扎實(shí)實(shí)做好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。二是優(yōu)服務(wù)，提升市場(chǎng)能級(jí)。通過(guò)深耕主業(yè)“責(zé)任田”、培育創(chuàng)新“增長(zhǎng)極”、打造服務(wù)“生態(tài)圈”等組合拳，不斷創(chuàng)新“交易+服務(wù)”實(shí)踐，以要素市場(chǎng)建設(shè)“一盤棋”的思維展業(yè)布局。三是促協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)體系。對(duì)外持續(xù)加強(qiáng)與區(qū)域性產(chǎn)權(quán)要素市場(chǎng)聯(lián)盟、同業(yè)機(jī)構(gòu)間的合作，加快貴州要素資源跨區(qū)域流動(dòng)和優(yōu)化配置，對(duì)內(nèi)優(yōu)化與省內(nèi)公共資源交易平臺(tái)的融合發(fā)展，助推一體化市場(chǎng)建設(shè)。四是數(shù)智化，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)創(chuàng)新重塑產(chǎn)權(quán)交易業(yè)態(tài)，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，重構(gòu)交易流程、優(yōu)化制度規(guī)則、提升交易效能，同時(shí)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度。五是精管理，優(yōu)化組織效能。聚焦架構(gòu)重構(gòu)、考核重構(gòu)、人才重構(gòu)三方面內(nèi)容，推動(dòng)管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)協(xié)同、考核方式科學(xué)有效、人崗適配高效精準(zhǔn)。六是嚴(yán)風(fēng)控，守牢合規(guī)底線。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、“制度體檢”工作，盡快完成制度修訂，制定風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢合規(guī)底線，積極做好宣貫培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。七是穩(wěn)增長(zhǎng)，確保目標(biāo)達(dá)成。狠抓全年考核目標(biāo)，各部門之間密切協(xié)作，制定并執(zhí)行具有高度針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略，深度挖掘客戶需求。注重成本管控，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效。

來(lái)源：市場(chǎng)發(fā)展部